您好,欢迎访问河南康迪药械制造有限公司官方网站!

走进康迪|企业文化|服务承诺|销售网络|在线留言|联系我们

河南康迪药械有限公司

24小时咨询热线:13523001737

联系康迪药械
  • 电话:13523001737
  • 传真:0371-86097996
  • E-MAIL:1017122654@qq.com
  • 总部:河南省淮阳县产业集聚区
  • (中小企业创业园二区四号)
  • 办公地址:河南省郑州市经开区
  • (富田财富广场3栋2904室)
网站首页» 常见问题 » 膏药OEM代加工厂家如何提升自己招商代理能力

膏药OEM代加工厂家如何提升自己招商代理能力

膏药代加工厂家如何管理才能提升业绩,膏药贴牌的业绩提升与膏药OEM厂家管理有着什么样的联系?这些年,膏药OEM代加工无论从哪方面来讲都得到了快递的发展提升,而最重要的就是人多产品多客户多了,呈现“三多”局面,对膏药贴牌代加工厂家的管理需求也就越加强烈,但是到底膏药招商厂家是需要怎样的销售管理?这是一个2017年膏药贴牌厂家首先需要解决的问题。

不以提升膏药OEM业绩为目的的膏药厂家管理=耍流氓

于是,当膏药招商厂家老板要求加强管理时,管理者们首先是眼睛向下,好像管理就是管住下面,于是开始定制度、做表格、搞罚款,好像管理就是做更多的制度,好堵住各种看得见的漏洞;好像管理就是做表格,好让领导看到更详细的信息;好像管理就是罚款,好让下面感到恐惧。

制度、表格、罚款是管理手段的一部分,但不是管理的全部!

膏药OEM


加强管理不是在这些手段上着力,而是要首先从思想上开始,要改变人的思维方式。注意,改变思维方式不是从下面开始,而是从管理者自身开始。

如何做好膏药贴牌厂家的管理

管理者首先要目标一个道理——销售管理必须要能够提升销售业绩。不能够提升销售业绩的管理都不是好管理!

只有销售管理者明白了这个道理,接受了这个思想,从这一点出发去设计企业的销售管理体系、销售管理方式、销售管理手段时,销售管理才能够走上正常的轨道。

我们总会看到某个销售总监津津乐道于拿下了某个难啃的大客户,要回了一笔难要的货款,而对销售管理却知之甚少,完全凭经验行事。在企业发展初期,这种大业务员形式的销售管理者大有用武之地,而当膏药代加工厂家到了一定的规模,企业从初创期走向成长期的时候,企业的销量管理者必须从大业务员转变成销售业务管理者,需要销售管理体系建设的能力,需要销售队伍建设的能力。

膏药招商销售管理者的贡献不应是单纯的业务贡献,而应该是管理贡献,管理贡献表现在销售业绩的增长上。这种业绩增长不是销售管理者个人能力带来的增长,而应该是销售组织能力的提升而带来的增长,这样的增长才是真正的增长。依靠销售管理者个人能力而带来的增长,随着销售管理者的离去,这种能力也随之离去,所以销售管理者的个人能力必须转化成组织能力,销售管理者要造就的是体系的能力,是队伍的能力,当然,这些以销售管理者的个人能力为前提。

好的膏药OEM厂家的管理能够让每一层级的人都绞尽脑汁地找注意、想办法来提升销量,好的膏药贴牌管理能够让每个上级都能够肩负起提升下属业务能力的责任,好的膏药OEM销售管理能够让下属在管理过程中成长。做到这些,不是靠人的主观意识,而是要建立一套相应的销售管理体系,体系的设计和运作要让这些做到自然而然地实现。

 

省定点生产基地 康迪26年资质认证

膏药OEM代加工厂家如何提升自己招商代理能力

膏药代加工厂家如何管理才能提升业绩,膏药贴牌的业绩提升与膏药OEM厂家管理有着什么样的联系?这些年,膏药OEM代加工无论从哪方面来讲都得到了快递的发展提升,而最重要的就是人多产品多客户多了,呈现“三多”局面,对膏药贴牌代加工厂家的管理需求也就越加强烈,但是到底膏药招商厂家是需要怎样的销售管理?这是一个2017年膏药贴牌厂家首先需要解决的问题。

不以提升膏药OEM业绩为目的的膏药厂家管理=耍流氓

于是,当膏药招商厂家老板要求加强管理时,管理者们首先是眼睛向下,好像管理就是管住下面,于是开始定制度、做表格、搞罚款,好像管理就是做更多的制度,好堵住各种看得见的漏洞;好像管理就是做表格,好让领导看到更详细的信息;好像管理就是罚款,好让下面感到恐惧。

制度、表格、罚款是管理手段的一部分,但不是管理的全部!

膏药OEM


加强管理不是在这些手段上着力,而是要首先从思想上开始,要改变人的思维方式。注意,改变思维方式不是从下面开始,而是从管理者自身开始。

如何做好膏药贴牌厂家的管理

管理者首先要目标一个道理——销售管理必须要能够提升销售业绩。不能够提升销售业绩的管理都不是好管理!

只有销售管理者明白了这个道理,接受了这个思想,从这一点出发去设计企业的销售管理体系、销售管理方式、销售管理手段时,销售管理才能够走上正常的轨道。

我们总会看到某个销售总监津津乐道于拿下了某个难啃的大客户,要回了一笔难要的货款,而对销售管理却知之甚少,完全凭经验行事。在企业发展初期,这种大业务员形式的销售管理者大有用武之地,而当膏药代加工厂家到了一定的规模,企业从初创期走向成长期的时候,企业的销量管理者必须从大业务员转变成销售业务管理者,需要销售管理体系建设的能力,需要销售队伍建设的能力。

膏药招商销售管理者的贡献不应是单纯的业务贡献,而应该是管理贡献,管理贡献表现在销售业绩的增长上。这种业绩增长不是销售管理者个人能力带来的增长,而应该是销售组织能力的提升而带来的增长,这样的增长才是真正的增长。依靠销售管理者个人能力而带来的增长,随着销售管理者的离去,这种能力也随之离去,所以销售管理者的个人能力必须转化成组织能力,销售管理者要造就的是体系的能力,是队伍的能力,当然,这些以销售管理者的个人能力为前提。

好的膏药OEM厂家的管理能够让每一层级的人都绞尽脑汁地找注意、想办法来提升销量,好的膏药贴牌管理能够让每个上级都能够肩负起提升下属业务能力的责任,好的膏药OEM销售管理能够让下属在管理过程中成长。做到这些,不是靠人的主观意识,而是要建立一套相应的销售管理体系,体系的设计和运作要让这些做到自然而然地实现。

 

  • 联系我们
康迪药械:
电话:400-0465-919
传真:0371-86097996
E-MAIL:1017122654@qq.com
总部:河南省淮阳县产业集聚区(中小企业创业园二区四号)
办公地址:河南省郑州市经开区(富田财富广场1栋907室)